Ingeniería Industrial

 

Análisis de factibilidad técnica económica financiera de una propuesta de mejora en el proceso productivo de una pyme metalmecánica de Olavarría
> Francisco Dascón y Nicolás D´Onofrio

 

Análisis de viabilidad técnica económica y financiera de proyecto de instalación de paneles fotovoltaicos en Olavarría
> Jonathan Holgado y Francisco Iriarte

 

Ciclo de mejora continua como herramienta de aumento de producción en industria textil en la ciudad de Olavarría

> Juan Ignacio Moreno Lizardía

 

Desarrollo de un SGMA y análisis económico de un proyecto de generación de electricidad a partir de efluentes de una planta depuradora
> Ezequiel Lardapide

 

Diseño e implementación de un sistema de gestión para la cotización de proyectos en empresa metalúrgica
> Débora Mussi

 

Diseño de layout y almacén en empresa metalúrgica de la ciudad de Olavarría
> Diego Errasquín y Lautaro Hiess

 

Estudio de prefactibilidad de una planta productora de pellets
> Franco Monza

 

Evaluación de proyecto de inversión en pyme local para estandarización y fabricación en serie de un producto
> Luján Pey y Facundo Moretti

 

Evaluación integral de un proyecto de modernización tecnológica en una cantera local
> Karen Dietzel

 

Evaluación integral de un proyecto de modernización tecnológica en una cantera local
> Ramiro Milía

 

Gestión y manejo eficiente de depósito en empresa de seguridad privada
> Federico Schmale

 

Propuesta de mejora continua de procesos para un servicio público municipal
> Mariela Pascua

 

Reordenamiento de almacén de adhesivos en fábrica de bolsas de papel multipliego
> Andrea Carimati

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nombre del Proyecto

Alumno

Tutor

Defensa

Evaluación y seguimiento de proveedores en una industria cerámica. Una herramienta para optimizar la gestión de aprovisionamiento

Picazo Claudia

Farina María Elizabet

26-03-10

Modelo de programación de la producción en pymes queseras

Tosi Gustavo Martín

Urrutia Silvia Beatríz

18-03-10

Modelo de programación de la producción en pymes queseras

Bianchi Diego Néstor

Urrutia Silvia Beatríz

18-03-10

Gerenciamiento de la rutina diaria método pdca aplicado a demoras de carga

Kessler

Panaggio Marcos Andrés

21-12-09

5 s, herramienta para una mejora sustentable

Hamse

Paravié Diana Inés

21-12-09

La visión sistemática del enfoque de procesos aplicados en la s pymes industriales

Aroca Gerardo Omar

Urrutia Silvia Beatríz

21-12-09

Diseño de herramientas para la mejora del proceso de inducción en una empresa de ingeniería

Papa Piero

Lavandera Marcos

02-12-09

Proyección de demanda y planeación de recursos humanos, dos herramientas significativas, en una cooperativa de trabajo

Roark Geraldina Jésica

Urrutia Silvia Beatríz

29-09-09

Capacidad ociosa, generadora de oportunidad para internacionalizar producto

Bonetto Sebastián Eiliano

Paravié Diana Inés

21-08-09

Diseño y desarrollo de un sistema integral de mantenimiento

Pérez Marisa Ester

Rikal Raúl Alberto

18-06-09

Administrar el proceso de fabricación de un producto en una empresa metalúrgica olavarriense

Marinangeli Lucas

Urrutia Silvia Beatríz

16-06-09

Administrar el proceso de fabricación de un producto en una empresa metalúrgica olavarriense

Muia Maximiliano Jesús

Urrutia Silvia Beatríz

16-06-09

Gestión del inventario y su aporte en la eficiencia económica de una compañía

Picazo Guevara Federico Daniel

Urrutia Silvia Beatríz

29-05-09

Análisis de prefactibilidad de inversión en cogeneración y absorción de un sistema de consumo energético

Eilers Néstor Félix

Pedernera Ricardo

08-05-09

Análisis de prefactibilidad de inversión en cogeneración y absorción de un sistema de consumo energético

García Jorge Daniel

Pedernera Ricardo

08-05-09

Optimización del proceso productivo de una carpinteria de aluminio

Parini Ana Laura

Jaureguiberry Mario

23-12-08

Elaboración de un modelo de gestión para la implementación eficiente de un sistema de gestión de calidad

Hüls Gabriela

Arrién Luis María

23-12-08

La distribución de instalaciones y su impacto en proceso productivo de una mediana empresa

Obesio Ezequiel

Paravié Diana Inés

19-12-08

Mejora de la rentabilidad en una empresa de almacenamiento y acondicionamiento de granos

Alvarado Alvarado Triana Matilde

Jaureguiberry Mario

16-12-08

Reestructuración de una empresa de indumentaria

Maidana Juan Cruz

Blanco Fernandez Carlos Ernesto

07-11-08

Dos aspectos relevantes de una pyme industrial: pronóstico y planeamiento

Adala Gonzalo Daniel

Urrutia Silvia Beatríz

20-10-08

Dos aspectos relevantes de una pyme industrial: pronóstico y planeamiento

Currá José Damián

Urrutia Silvia Beatríz

20-10-08

Análisis de la gestión comercial mediante el enfoque de procesos de una empresa mipyme

Taborda  Carolina

Chiodi Franco Javier

17-10-08

Análisis de la capacidad exportable, en la línea de pisos cerámicos, de una empresa de la ciudad de olavarría

Rodríguez Luciano

Jugón Mónica

05-09-08

Las acciones sencillas como herramienta de mejora en una empresa

Trejo Pablo José

Paravié Diana Inés

18-07-08

Análisis de la gestión de pedidos, proveedores, almaceamieto, seguimiento y recuperación del producto, en una fábrica de productos agrícolas

Benaglia Leonardo Dario

Jugón Mónica

02-05-08

Generación de un sistema de gestión de mantenimiento en una fábrica de máquinas agrícolas

Heim Luis Marcos

Jugón Mónica

28-02-08

Implementación del tablero de comando como herramienta estratégica para la gestión

Pereyra Lucena Juan

Jugón Mónica

28-02-08

Propuesta de un servicio integral para las empresas de confección textil de prendas de vestir. Su estudio operativo y logístico

Bergese Bernardo Damián

Jugón Mónica

15-11-07

Ánalisis de viabilidad para la instalación de un lavadero de desaprestado industrial

De Paula Mariano

Blanco Fernandez Carlos Ernesto

12-11-07

Sistema de producción de aberturas de aluminio. Una propuesta de mejora para el área de procesos

Izurdiaga Franco Iñaki

Jugón Mónica

07-09-07

Sistema de producción de aberturas de aluminio. Una propuesta de mejora para el área de procesos

Antista Daniel Ignacio

Jugón Mónica

07-09-07

Planificar-ejecutar-verificar-actuar. Palabras claves para la gestión de un proceso productivo

Cortez Delia Marisol

Paravie Diana Inés

13-07-07

La capacidad de planta como herramienta para la evolución de la empresa

Meschini Lucrecia Leonor

Urrutia Silvia Beatriz

09-10-06

Sistema de cogeneración para el campus universitario de olavarría

Keesler María Daniela

Blanco Gabriel

21-07-06

 

  • Texto completo Plan de Estudio 2007 pdf

Plan de Estudio 2007

Primer Año
Análisis Matemático I
Algebra y Geometría Analítica
Ciencia de la Computación
Análisis Matemático II
Física I
Medios de Representación
Segundo Año
Análisis Matemático III
Física II
Estabilidad
Mecánica de Fluidos
Probabilidad y Estadística
Química Tecnológica
Sistemas de Información Administrativa
Sistemas Informáticos
Tercer Año
Cálculo Numérico
Termodinámica
Electrotecnia
Materiales Industriales
Instalaciones Termomecánicas y Eléctricas
Mecánica Industrial
Procesos Industriales e Industrias
Organización Industrial I
Cuarto Año
Gestión de Mantenimiento
Seguridad y Salud Ocupacional
Economía
Investigación Operativa
Gestión Ambiental
Relaciones Industriales
Organización Industrial II
Legislación
Quinto Año
Construcciones e Instalaciones Industriales
Logística Industrial
Gestión de Calidad
Organización Industrial III
Administración de Operaciones

 

Otros requisitos para el cumplimiento del Plan de Estudios
Seminario de Introducción a la Ingeniería Industrial
Curso de Comunicaciones Técnicas
Seminario de Estadistica Aplicada
Idioma
Actividades de formación Social y Humanística
Cursos Electivos
Práctica Profesional Supervisada
Seminario de proyecto final de carrera
Proyecto Final

 

(1) - Para inscribirse para cursar una asignatura, el número de asignaturas obligatorias cursadas y no aprobadas (incluyendo la asignatura a cursar) no debe ser superior a diez.

Observaciones: Para rendir examen final de una asignatura, deberán estar aprobadas todas las correlativas, incluso los que figuran como cursadas en el presente Plan de Estudios.

Es incumbencia del Ingeniero Industrial:

A • Realizar estudios de factibilidad, proyectar, dirigir, implementar, operar y evaluar el proceso de producción de bienes industrializados y la administración de los recursos destinados a la producción de dichos bienes.
B • Planificar y organizar plantas industriales y plantas de transformación de recursos naturales de bienes industrializados y servicios.
C • Proyectar las instalaciones necesarias para el desarrollo de procesos productivos destinados a la producción de bienes industrializados y dirigir su ejecución y mantenimiento.
D • Proyectar, implementar y evaluar el proceso destinado a la producción de bienes industrializados.
E • Determinar las especificaciones técnicas y evaluar la factibilidad tecnológica de los dispositivos, aparatos y equipos necesarios para el funcionamiento del proceso destinado a la producción de bienes industrializados.
F • Programar y organizar el movimiento y almacenamiento de materiales para el desarrollo del proceso productivo y de los bienes industrializados resultantes.
G • Participar en el diseño de productos en lo relativo a la determinación de la factibilidad de su elaboración industrial.
H • Determinar las condiciones de instalación y de funcionamiento que aseguren que el conjunto de operaciones necesarias para la producción y distribución de bienes industrializados se realice en condiciones de higiene y seguridad; establecer las especificaciones de equipos, dispositivos y elementos de protección y controlar su utilización.
I • Realizar la planificación, organización, conducción y control de gestión del conjunto de operaciones necesarias para la producción y distribución de bienes industrializados.
J • Determinar la calidad y cantidad de los recursos humanos para la implementación y funcionamiento del conjunto de operaciones necesarias para la producción de bienes industrializados; evaluar su desempeño y establecer los requerimientos de capacitación.
K • Efectuar la programación de los requerimientos financieros para la producción de bienes industrializados.
L • Asesorar en lo relativo al proceso de producción de bienes industrializados y la administración de los recursos destinados a la producción de dichos bienes.
M • Efectuar tasaciones y valuaciones de plantas industriales en lo relativo a: sus instalaciones y equipos, sus productos semielaborados y elaborados y las tecnologías de transformación utilizadas en la producción y distribución de bienes industrializados.
N • Realizar arbitrajes y peritajes referidos a: la planificación y organización de plantas industriales, sus instalaciones y equipos, y el proceso de producción, los procedimientos de operación y las condiciones de higiene y seguridad en el trabajo, para la producción y distribución de bienes industrializados.

facefio
twfio
youtubefio
instagramfio